任务发出去了,
还得一个个追问?
要求散在聊天记录里,负责人、截止时间和完成标准不清楚,就容易反复确认。
把责任和验收条件写进任务,集中记录进展与阻塞,让创始人知道下一步需要跟进什么。
了解任务管理与验收 →TMEWORK 小团队协作工具,让任务有人跟进、项目有据验收、经验留给团队。
申请试用 了解产品面向个人创始人及 1—20 人团队


从任务跟进、会议落实到项目交付,把反复沟通的问题变成清楚的下一步。
要求散在聊天记录里,负责人、截止时间和完成标准不清楚,就容易反复确认。
把责任和验收条件写进任务,集中记录进展与阻塞,让创始人知道下一步需要跟进什么。
了解任务管理与验收 →纪要记录了讨论,却没有明确谁来做、何时完成,待办事项容易停留在文档里。
从会议材料整理行动项,核对原文并补齐负责人和期限,人工确认后分发,让会议结论进入执行。
了解会议行动跟进 →客户要求、任务进展和交付文件分散,验收时难以确认交了什么、还有什么没完成。
在项目中归集背景、任务与资料,对照标准核验交付成果,让协作和客户交接有据可查。
查看客户项目交付场景 →做过的方法留在个人经验里,团队遇到类似工作时,仍要重新解释、重新摸索。
将执行经验整理成有来源的知识,经确认后供团队复用,让新人查得到背景、找得到方法。
了解团队知识库 →看看 TMEWORK 如何连接任务、项目与团队知识。
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从安排到执行,从经验沉淀到 AI 辅助下一次安排,让工作形成闭环。
明确负责人、期限和验收标准
记录进展、问题和交付成果
对照要求验收,留下明确反馈
确认有用经验,供团队复用
参考知识与反馈,提出下一步建议
让经验回到下一次安排。AI 在授权范围内辅助提出任务建议,由人确认负责人、期限与验收标准,再进入新一轮执行。
回到 01 安排工作从资料中整理重点、提出候选。
任务正式分发、知识正式发布前,由人确认。
任务验收示例
汇总已交付文件与待办事项,确保客户能够继续使用。
完成条件 · 2 项

执行记录整理成知识草稿,经确认后进入知识库,让下一次工作有据可循。
保留相关执行记录与材料,便于追溯。
经创始人确认并完善后正式入库。
区分公开与机密知识,明确访问范围。
导入会议文档,整理任务、决策、风险和待确认事项。核对原文,补齐负责人、期限和验收标准,确认后分发给团队。会议行动进入任务后,继续记录进展和交付结果。
为每项工作明确负责人、协作人和验收人,写清截止时间与完成条件。执行中记录进展、问题和交付成果;交付后对照标准验收,让小团队的工作安排有明确反馈。
用轻量项目归集客户需求、项目资料、执行任务与里程碑。团队在同一处了解项目背景和当前进展,从确认需求、分配责任,到跟进交付和验收成果。
将执行记录整理成知识草稿,经确认后进入正式知识库,保留来源、版本和维护责任。团队成员可参考公开知识开展工作,新成员也能查找业务背景与执行方法;机密知识仅创始人可访问。AI 能力按服务配置及授权范围使用,关键发布动作由人确认。
项目背景、交付任务与验收结果,放在一起看。
来源清楚,交付有据,经验可复用。


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两档均可先免费试用 7 天,试用期内全功能开放;到期未付费转为只读,数据保留 90 天。
为个人创始人及 1—20 人团队而设计。
先看团队需要跟进什么:是否要明确负责人和期限、记录进展与问题、对照标准验收,再考虑是否需要连接项目资料和团队知识。TMEWORK 面向个人创始人及 1—20 人团队,可以从一项真实工作开始试用,观察成员能否写清要求、更新进展并完成验收。联系我们了解试用。
将纪要中的行动项与讨论、决策分开,为每项行动补齐负责人、截止时间和完成条件。TMEWORK 支持从导入的会议文档整理候选任务,核对原文并确认后再分发;AI 相关能力按服务配置和授权范围使用。
在安排任务时写清交付内容和完成条件,执行中补充文件、进展与待确认问题。验收时逐项核对成果是否满足要求,并留下反馈。TMEWORK 将这些任务与项目背景、资料关联,方便团队回看交付依据。
除了保存文件,团队还需要知道内容从哪里来、是否确认过、由谁维护,以及谁可以查看。TMEWORK 将有用的执行记录整理为知识草稿,经确认后正式入库,保留来源、版本和维护责任,帮助新人学习和后续工作复用。
可以。你可以先管理自己的任务、积累知识,再逐步邀请团队成员。
不必。任务、项目和正式知识等基础能力可以独立使用。需要 AI 整理、问答或协作时,由创始人在系统中配置相应服务;费用与开放范围以当前服务配置和试用规则为准。
AI 可以整理资料、提出建议和生成草稿。任务正式分发、知识正式发布等关键动作,需要有权限的人员确认。
成员按角色和授权访问任务、项目及相关资料。公开知识可供团队使用,机密知识仅创始人可访问。
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